Řada ekonomů předpovídá, že v průběhu nadcházejících několika měsíců se tuzemská ekonomika propadne do ještě silnější recese, což pro podnikatelské subjekty není dobrá zpráva. Některé z nich jsou totiž na pokraji přežití, a přitom stačilo udělat několik kroků k záchraně celého byznysu. Klíčem k přežití v době krize je efektivní fungování firmy a dostatečná výše marže. Té je možné dosáhnout například pomocí restrukturalizace, s níž vám pomohou odborníci na prodej firmy.
Jak na ozdravení?
Prodej firmy nemusí být vyústěním současné krizové situace. Pokud chcete svůj byznys udržet, pak byste se měli zaměřit hlavně na zefektivnění fungování celé společnosti. V dobách ekonomického růstu se totiž podceňují zbytečné náklady, které vás však v době krize mohou udržet nad vodou. Konkrétně se zaměřte na správné nastavení controllingových procesů. Nevíte-li jak na ně, neváhejte se obrátit na specializovanou společnost, která mimo jiné zastupuje i firmy na prodej.
Nové portfolio firem?
Prodej firem však představuje i velkou příležitost k rozšíření podnikatelských aktivit. Pokud totiž zvládnete zefektivnit váš byznys, otevírá se vám skvělá možnost na koupi konkurenčních společností. Aktivní firmy na prodej pak můžete vybírat u renomovaných specialistů, kteří v oboru prodeje fungujících firem disponují letitými zkušenostmi. Díky tomuto kroku diverzifikujete své portfolio, takže bude méně ohroženo rizikem.
Chcete zajistit financování?
Firma na prodej představuje atraktivní investici, nad kterou byste měli určitě přemýšlet. Nemusíte se starat ani o shánění financí, protože specializovaná společnost kromě zprostředkování prodeje nabízí i výhodné možnosti financování vašich investic. Obrovské zkušenosti v prodeji aktivních firem vám dávají jistotu, že nastavený úvěr nebude zatížen nesmyslnými úroky, takže jeho splacení bude reálné v dohledném horizontu.
Ekonomická krize je skvělá nejenom pro zefektivnění podnikatelské činnosti, ale také pro rozšíření portfolia, protože řada konkurenčních společnosti se potýká s existenčními problémy.
